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航空工业电源召开研发模式研讨会加快战略转型
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  • 发布时间:2019-04-08

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  为推进集团“一心、两融、三力、五化”新时代战略落地,推动公司尽快实现“研发驱动,设计制造一体化的创新型企业”战略转型,全面提升研发能力和核心竞争力,323日,航空工业电源在西安新区召开研发模式研讨会,公司领导、副总工程师、项目总师、技术专家等80余人参加会议和研讨。

  会议由公司总经理徐强主持。上午,会议集中听取了党委书记、董事长杨卫平《研发驱动的思考》的交流报告,以及副总经理、总工程师蒙海鹰《研发流程、方法与组织研讨》交流报告;下午,与会人员围绕两个报告展开热烈的分组讨论。此次研讨顺应时代发展趋势,大家深刻认识到,要实现“研发驱动,设计制造一体化的创新型企业”战略目标,必须不断创新,追赶超越,在产品研发、生产制造、质量管控、服务保障四个方面加大创新力度,促进整体能力提升,推进企业向绩效卓越、品质优良、具有领先竞争力的创新型企业迈进。

  杨卫平在报告中首先强调了战略的重要性。他指出,战略定位是一个企业发展前行的灯塔,“因时而变”、“随事而制”是企业战略活的灵魂,全体职工要通过加强学习深入理解公司新战略,要通过“践行”让战略深入运行机制,指导实践。同时,他指出,实现新战略的关键是“研发驱动”和“创新”。

  杨卫平深刻剖析了公司外部面临着全球“逐新”,竞争常态化、残酷化的现状,内部面临着企业规模、业务复杂度、研发能力、创新能力四重挑战。通过对标华为、西门子等国际先进企业的创新发展模式及分析未来企业发展的范式,面对业务复杂度提升,运营管控难度增大等现状,他强调,创新和变革是公司现阶段的唯一选择。我们要梳理出最核心的领先专业,识别短板,做好整体的管理和改进,将核心技术持续强化,非核心技术外包转移,以研发驱动企业发展,以创新铸造企业灵魂。

  杨卫平接着从产品与技术开发、研发体系流程改进和研发队伍建设三个方面与参会人员做了深入的探讨。他指出,研发就是产品,研发带来增长,研发依靠创新,研发是企业重点投资方向。通过解读国际级优秀企业采用的IPD(集成产品开发)模式总体框架、流程、要素等,强调要对照IPD做好公司研发体系改革。要时刻以产品为研发核心,逐步整合产品开发流程,降低失败风险,减少成本,缩短上市时间。要进一步加大与主机的协同和沟通力度,以产品研发为核心,持续提高CBB(共同开发构件)在系统产品中的占比,结构化标准文件模板,强化团队协同的研发模式,逐渐规范化标准化研发流程,加大MBSE等正向设计方法应用,建立按产品分类的、标准的、电源的需求集合。另外,杨卫平强调,要加强公司PDM的管理使用,实现研发管理工具的定制化;要将实物迭代逐渐转变为数字迭代,做好产品从设计到生产的中试环节,做到能在公司发现的问题绝不在主机发现,能在地面发现的问题绝不在空中发现。

  在研发体系改进方面,杨卫平强调要持续改善研发理念、方法和工具,系统整合研发资源,不断优化研发体系结构,提升事业部牵头单位整体实力。他指出,我们要整合各部分力量,加强内外部交流,对内以系统思维出发做好机构和人员调整,补齐研发体系短板,充分发挥科技委技术方向引领和技术决策作用,发挥航空科技重点试验室的自主创新、人才培养、项目孵化的基地作用,47所和航点所作为公司两大研究所,要确保实现研发的内部闭环,形成面向快速研发的绿色通道,进一步优化专业,打通研发大平台为公司所用,同时发挥好各总师优势及作用,实现“有体系,有活力”的研发体系构建目标;对外加强与国内最为先进的企业与团队的合作,发挥好合资公司作用,鼓励联合、开放研发,全面提升造血能力。同时,他强调,要做好兴平厂区和西安新区定位,逐步实现西安新区向决策、研发和市场中心转变。

  在研发队伍建设方面,杨卫平提出要千方百计吸引人才,明确人才培养的各项方案,完善重大技术攻关与科技成果的激励机制,提升研发人员收入,推进项目化管理建设。紧接着,他分析优秀研发领导的掌握全局、介入核心工作,积极主动承担等优良品质,提出领导控制与建模的作用,通过对过程把控和结果评估,以带头真抓实干的方式,激励员工主动迎接挑战,持续奋斗,主动自我管理,不断学习,做优秀的电源研发人。

  杨卫平最后要求大家正确地做正确的事,明确自己想干的、会干的、该干的,鼓励大家不断学习,开拓视野,用心、做细、持续创新推动企业的发展壮大。他的交流报告以“你永远不能休息,否则你将永远休息”作为结束语,勉励大家解放思想、开拓创新,为公司构建“研发驱动、设计制造一体化的创新型企业”,持续改善、持续奋斗、持续提升,为公司的战略转型贡献自己的智慧力量。

  航空工业电源副总经理、总工程师蒙海鹰作题为《研发流程、方法与组织研讨》的交流报告。他阐述了系统工程的研发模式,总结系统工程的六大特点及三种系统工程模式;其次重点介绍第四种工程模式——系统捕获,通过SMART原则和Robust Design——稳健设计,分析我们当前遇到的问题该如何改善;接着通过对研发团队的组织模式的学习,得出制约研发团队理想状态实现的不利因素及构建我们自己的技术功能部门研发团队的内部构成要素合理化组合的方案。最后分析ES公司的人员构成结构和HoneywellCollins公司发展路径,号召全体电源人思考和探索实现电源发展的路径,技术领先为基础,逐步形成系统级能力和全价值链发展。

  与会人员分为七个小组针对两个报告及相关议题展开激烈讨论,并进行分组汇报。各小组的汇报结合现阶段公司面临的现状及研发体系构建,从加大研发投入的力度,改进研发模式体系,培养高精尖的人才队伍,加快推进项目化管理等方面提出了意见建议,大家一致认为,本次研讨为公司未来发展指明了方向,为研发模式的变革创新打开了思路,为下一步贯彻落实好各项工作提供了有力支撑。

  徐强指出,大家发散的思维为公司后续工作开展明确了方向,下一步要继续对两个报告和各组汇报开展深度研究和讨论,针对项目管理、研发模式、体系和方法等确定具体行动项。结合战略转型,公司将继续针对产品工艺、生产制造、人力资源、资产能力配置等方面加大各系统、各业务层面的研讨力度,聚焦战略主线,形成常态化研讨模式。

  最后,杨卫平对此次研讨会作总结发言。他指出,本次研讨会是是一个坐而论道的大会,公司是一个多元包容的集体,对研发的思考只是引子,所有人都要善于从自己的部门、自己的视角发现不同的问题,并要持续改善模型、工具、方法,积极解决问题。杨卫平强调,今年我们将继续加大对干部的管理,把完成科研生产任务放在第一位,同时兼顾人员调整、企业战略转型、事业部整合、两地运作等全方位重点工作。杨卫平在总结发言最后,号召大家心往一处想、劲往一处使,以奋斗者的姿态共同推动公司向“研发驱动、设计制造一体化的创新型企业”迈进。

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